Añade al memo la información que tengas. Puedes dejar pendientes los puntos que aún debas resolver.
Finanzas y estrategia
Decisiones de inversión, estructura financiera, viabilidad, costos, precios y rutas de expansión.
¿Qué supuestos sostienen la decisión y cuáles necesitan validarse?
Mercado y desarrollo comercial
Marca, marketing, clientes, canales, ventas, comercio electrónico y comunicación corporativa.
¿Qué cliente, canal o comportamiento cambia el escenario?
Operaciones, calidad y sostenibilidad
Procesos, cadena de suministro, calidad, sistemas de gestión, responsabilidad y mejora integral.
¿Qué parte de la operación debe responder de otra manera?
Organización, talento y cultura
Cambio, roles, liderazgo, competencias, formación, desempeño, selección y clima organizacional.
¿Qué responsabilidades o capacidades intervienen?
Gobernanza, riesgo y continuidad
Políticas de gobierno, protección de información, riesgos y continuidad del negocio.
¿Qué riesgo, política o control condiciona la decisión?
Tecnología y automatización
Plataformas empresariales, infraestructura, software, integraciones, nube y pruebas de seguridad.
¿Qué sistema, dato o integración forma parte del contexto?
Ejecución, innovación y emprendimiento
Métodos ágiles, gestión de proyectos y mentoría para convertir una iniciativa en trabajo coordinado.
¿Qué debe coordinarse para convertir la decisión en trabajo?
